從操作員、副操、主操、班組長、技術員，一直到技術部門主要負責人，具有生產(chǎn)、工藝、設備、質量、固定資產(chǎn)投資與科技發(fā)展項目等管理經(jīng)驗，熟悉礦山、鹵水凈化、制鹽、鍋爐、包裝等全面生產(chǎn)管理及相關技術，精通制鹽工藝……中鹽東興鹽化股份有限公司主管工程師王開勇，無論在任何崗位，始終以飽滿的熱情、扎實的技能和勇于創(chuàng)新的精神，成為同事心目中的榜樣和標桿。

王開勇始終保持著對知識的渴望和對學習的熱情。他不僅深入研究安全生產(chǎn)法律法規(guī)，還通過安全工程師網(wǎng)絡培訓教程，系統(tǒng)地學習安全生產(chǎn)管理知識，為安全生產(chǎn)筑牢理論根基。他常說：“學習是一輩子的事情，只有不斷學習，才能跟上時代的步伐。”于是，他經(jīng)常深入一線，傾聽員工經(jīng)驗與建議，向身邊領導和同事請教管理經(jīng)驗與專業(yè)知識。通過學習，他的視野不斷拓寬，工作能力顯著提升。

工作中，王開勇始終以高度的責任心和敬業(yè)精神，將制度建設與規(guī)范化管理作為重要抓手。他組織修訂部門內部崗位職責和安全生產(chǎn)責任清單，及時編制并動態(tài)更新本部門工作計劃分解與措施指南，大大提高工作效率和管理水平。在制度建設方面，他更是不遺余力。他組織財務、法務、項目負責人，對竣工驗收程序、科技發(fā)展項目規(guī)范化留痕及費用歸集進行深入討論，編制修訂多項制度與辦法。

王開勇不僅注重制度建設，更注重經(jīng)驗積累和數(shù)據(jù)應用。他通過不斷優(yōu)化崗位作業(yè)規(guī)范，修訂制鹽及水采操作規(guī)程、電氣操作票，整合各運行崗位工藝記錄報表，提高操作規(guī)范性和工作效率。他還積極開展老帶新、師帶徒培訓，為公司培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀員工。在數(shù)據(jù)應用方面，王開勇定期整理分析生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，及時將分析結果反饋給相關部門和人員，用于優(yōu)化調整和控制生產(chǎn)過程，為企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)化和技術創(chuàng)新提供有力支持。

生產(chǎn)一線，王開勇始終以解決實際問題為導向，勇于擔當，敢于作為。在一線，他采取“Ⅳ效加熱室至平衡桶冷凝水管補焊并對引流管銹渣清理”辦法，消除工況異常；在二線，他建立“循環(huán)水支管破損后包裹、罐體漏點抹黃油”實踐經(jīng)驗，用以維持生產(chǎn)；在三線，他開創(chuàng)性地采用“漫罐式試壓試漏”方式，快捷查找真空漏點。這些舉措，不僅解決生產(chǎn)過程中實際問題，更為生產(chǎn)技術提升和質量保障作出重要貢獻。

在組織協(xié)調制鹽裝置升級改造項目中，王開勇發(fā)揮關鍵作用。他走訪調研21家企業(yè)，全面了解鹽行業(yè)工藝技術發(fā)展狀況及主流技術路線，博采眾家之長，編寫調研報告。他重點考察、回訪7家制鹽單位，摸清工藝改進得失、新技術應用利弊。他緊盯關鍵工藝，與法國、德國、瑞士等國外制鹽設計單位及技術人員對接，確定工藝路線與技術方案。通過不斷努力，王開勇為制鹽裝置升級改造項目的順利推進，作出重要貢獻。

干一行、愛一行，專一行、精一行。通過多年奮斗在生產(chǎn)和管理一線，王開勇深知只有勤思多悟提高本領、加強團隊溝通協(xié)作，才能助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。他表示，將大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動中不斷成長，成就夢想。